Клиент – строительная компания ООО «N» – столкнулся с критическим падением выручки и накопленной задолженностью перед кредиторами (ФНС, банки, контрагенты) на сумму более 120 млн руб. В отношении общества были поданы иски о взыскании, начат арест расчетных счетов. Грозила неконтролируемая процедура банкротства с ликвидацией, субсидиарной ответственностью руководителя и утратой бизнеса.

1. Провели экспресс-аудит финансового состояния компании, выявили признаки неплатежеспособности и структуру кредиторской задолженности.

2. Разработали антикризисную стратегию: инициировали процедуру банкротства по упрощенной схеме (заявление самого должника), чтобы сохранить контроль над процессом.

3. Подготовили и подали в арбитражный суд заявление о признании ООО «N» банкротом с приложением:

• бухгалтерской отчетности;
• расшифровки кредиторской задолженности;
• решения учредителей о подаче заявления должника.

4. Предложили кандидатуру арбитражного управляющего из числа членов СРО, с которой у нас был успешный опыт взаимодействия.

5. На первом собрании кредиторов:

• обосновали целесообразность введения внешнего управления вместо конкурсного производства;
• представили план внешнего управления с графиком погашения требований за счет завершения двух высокомаржинальных объектов долевого строительства.

6. Обеспечили снятие арестов со счетов в процедуре банкротства, открыли спецсчет для текущих платежей.

7. В рамках внешнего управления:

• оспорили необоснованные требования одного из кредиторов (аффилированная структура) на сумму 18 млн руб.;
• провели инвентаризацию и реализовали непрофильные активы (складская техника, недострой) по рыночной цене через публичное предложение;
• организовали расчеты с кредиторами в соответствии с утвержденным планом.